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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于贵州旅游景点的ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍贵州旅游景点的ppt的解答，让我们一起看看吧。2022贵州省考需要看什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于贵州旅游景点的ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍贵州旅游景点的ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 2022贵州省考需要看什么书？
2. 如何做好一个关于“运营”的PPT？
3. 肺炎疫情至今，中小企业复工情况怎样？最需要的支持是什么？

2022贵州省考需要看什么书？

省考十库全书课件清单：

1、2022年贵州省考《行测应知应会黄金公式》

2、2022年贵州省考《行测新思维》

3、2022年贵州省考《行测全知识点思维导图》

4、2022年贵州省考《申论新方向》

如何做好一个关于“运营”的PPT？

先去理清，你所做的运营是哪一方面，产品？团队？企业或门店？

确定后，接下来做提纲。

首先定运营目标，你要达到怎样的高度效果。

然后，想定怎么实现？通过什么做法去达到这个目标。

再，找一系列的数据和成功案例去支持你的想法做法，给别人说服力。

除了上述向人分析你如何达到目标外，你还需要增加一些“约束性”的行为去保证这个做法得以最好的姿态实现——管理和规定

如果你理解了上面的说法，其实基本可以做成一份比较完整的运营方案ppt了😊

我的理解，在信息化领域，运营必然伴随着投入和产出的服务，和一般性的运维要区分开来。这个项目我投入多少钱建成，运营多少年，谁来购买服务，同期融资成本，资本贴现参考比率，人力投入，税收等等。这个年代，还是直接拿干货出来，客户的接受度反而更高，不用长篇大论，生意就是生意。

肺炎疫情至今，中小企业复工情况怎样？最需要的支持是什么？

目前，邵阳市规模企业1561家，复工复产1280家，目前在岗136899人。中小微企业6.7万家，复工复产3万家。169个续建项目已复工117个，127个新建项目已开工58个。71个在建项目复工率达92%。应该说疫情防控安全稳定，企业项目运行秩序井然。但企业尤其是中小企业，缺乏应对重大应急***的经验和相关保障措施，抗风险能力较弱，任何一个环节出现问题，就会造成停摆。在复工复产中邵阳***取如下措施扶持。

帮助企业防控疫情。

这是企业复工复产后的首要工作，一旦企业出现确诊病例，对于这家企业来说，就是很大概率的停工停产。***提供复工企业口罩、消毒液等疫情防控物资保障，在园区设立临时医疗点，配备疾控工作人员，专业指导服务复工复产企业的防控工作。全力保障复工复产企业职工食堂所需米、肉、蛋、禽、蔬菜等生活必需品的供应。

降低企业运营成本。

较往年，企业复工复产延期，给企业带来资金链断裂、订单完不成、员工流失等不利因素。邵阳加大了企业用工保障，由***出面多渠道帮助用工困难企业招聘新员工，并同步落实技能培训补贴。对企业在复工复产期间新招用人员，由辖区***从就业资金中给予一次性补贴。对承租国有资产类经营用房、标准厂房的企业(履约正常，目前处于租赁合同有效期内且未被***)，免收2020年疫期内房租。鼓励民营业主为中小企业减免租金，同舟共济渡难关。及时兑现物流补贴，由“一年一兑现”调整为“一月一兑现”。

畅通企业市场进入。

这是企业复工复产的必备条件，需全面清理规范各类防疫卡点，确保企业生产物资及时运达和产品及时运出交付，确保进出口商品运输便捷畅通。公交车运营企业针对复工复产企业上下班时间相应错峰安排车辆班次。推行网上办理投资项目审批手续，对按规定确需提交纸质材料原件的，除特殊情况外，由项目单位先提供电子材料，实行承诺制。

推行“一事一议”。

最后，邵阳要根据企业需求，蹲点办公及时协调解决企业复工复产遇到的困难和问题；对重大事项，按照“一事一议”的原则，由辖区***及时专题研究解决;应急管理部门和行业主管部门主动对接和服务，协同抓好安全生产。

中小企业复工情况还是非常乐观的，我们公司已经差不多有150人上班，最近在准备申请第三批的复工人员，第三批复工人员不包含近期从外市回来，隔离不够14天的员工，所以外市的朋友想上班的要尽快回到上班城市，因为返回到上班城市按规定还是要隔离的。

由于疫情影响，也不能出去看其他企业的情况，因此复工情况我以我们公司的情况为主说明下，我们是员工有500人，营收2亿左右的中型企业。

1.复工员工基本稳定

在我公司前2批要求复产的员工中，大家都有积极的响应，提前在社区备案，填写承诺书和疫情排查表等等。

通知到岗的160人，差不多有150人到岗，所以整体看来员工复工的意愿还是很强的，没有来的都是有些感冒等症状的员工，好了以后也可以来公司上班。

公司原则上也是要求他们必须3天的体温正常才能上班，上班后一天4次测温，班前班后消毒，确保复工的安全。

目前复工快一星期了，复工员工的健康情况均表现良好，为我们第三批复工人员安排打下了基础。

2.整体产能只达到了60%

在这样的一个特殊时期，企业主的压力山大，前段时间不能复工，但工资照发，房租照交，可能现金流不充沛的已经要处于生死边缘。现在***相关部门也是努力创造条件，让企业恢复生产。但对于疫情后的企业来说，复工过后依旧需要***取疫情防范措施。

像我们这个小县城，相对于流动人口很大的一二线城市来说，企业复工的条件可能还没有那么严格，现在只要不超过30人以上的车间，基本都可以复工生产。目前只是要求企业对所有员工进行登记，有外出经历，回本县不超过14天的员工，必须在家隔离14天期满才能上班。企业复工后，员工戴口罩是必须的，还需要每天对员工进行体温测试，对有发烧嫌疑的员工不准上班，对车间和办公场所每天进行消毒。

其实对于企业来说，做到那些疫情防范的措施并不难，最困难的应该是复工后面临的一些经营困境。

老家县城一个做外贸的服装工厂，因为这次疫情停工时间长，原本2月20号要交给西班牙客户的一批风衣，到现在还是年前的裁片躺在裁床上。虽说工厂已经跟客户沟通过，因为这次不可抗力的原因，客户答应可以延期，但也得打个折扣才行，工厂只能算是减少一点损失而已，少亏点就别想有利润了。目前急于复工就是要赶那批晚交的订单。

这家做外贸的还算好吧，一家做杭州内销订单的服装工厂，年前做好的春装，只是因为年前来不及发货，后来客户叫元宵节前要发到市场的，年后客户叫工厂不要发来，一直拖到现在客户也没有反应，现在也快过了春装季节，如果上家不要的话，单这批订单工厂就要损失几十万元，对于一个小老板来说，可能真是承受不起。

虽然对于企业的一些困境，当地***部门也出台了一些扶持政策。但个人认为，作为企业而言，不是说扶持政策不需要，但如今各行各业都受影响，都靠***政策扶持的话，如果企业自身免疫力不强的话，这种杯水车薪的优惠扶持力度可能很难救活企业。

对于疫情后期的中小企业，除了***的一些扶持政策外，个人认为企业还需要得到一些专业人士的专业指导，让那些导师出谋划策，对症下药来化解企业目前的困境。

所以说***在对企业制定一些帮扶政策的时候，最好不要一味在税收减免、***补贴等方面做文章，考虑下引进一些企业战略管理方面的高级人才以及一些商业模式管理策划专家，帮企业制定出一些个性化的应对措施。疫情过后在有条件的情况下，还要组织企业老板们参加相关的培训学习，让他们度过难关。

我是裁缝方师傅，自有服装工厂，自有品牌销售团队，一个在服装行业深耕30余年的老裁缝，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的企业主老板们多多交流！

到此，以上就是小编对于贵州旅游景点的ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于贵州旅游景点的ppt的3点解答对大家有用。